安徽在中国中部是内陆省份，霍山县地处大别山是革命老区。世林公司在没有工业资源，没有制造技术情况下，通过近三十年的艰苦创业发展成为有如此大规模、现代化、高科技的民营企业。被经济学家喻为：山沟里飞出“金凤凰”。

都说中国民营企业寿命只有3—5年，而世林公司已走过了近三十年的历程。不但从大别山区走向全国，而且漂洋过海奔向世界。在内陆腹地贫困山区，有如此大规模、现代化、高科技的民营企业，是个奇迹。世林公司永续发展的秘诀是什么？针对该问题，笔者最近采访了世林照明董事长桑永树，并与行业人士共同分享其领军企业永续发展的实践经验。

自主创新，打造品牌

世林公司是全国最大的电光源生产基地之一，拥有26年的白炽灯、11年的荧光灯管、电子节能灯和数年LED室内系列照明产品的研发、生产历程，已掌握了成熟的产品、设备研发和生产技术。据悉，公司一贯重视技术、产品和管理创新，认真落实科学发展观，加大技术创新投入，分别组建了省级企业技术中心、工程技术研究中心和产品检测中心。在内控管理上，世林公司严格按照ISO9001质量管理体系对产品进行监控，使世林流入市场的每一个产品都是最优质的。

（一）加强科技研发力度，开发新产品、新工艺

围绕节能减排的主题，依托企业技术中心和工程技术中心，结合自身技术特点，加大新型节能照明产品技术研发投入和研发力度，在新产品开发和设备工艺改进等方面不断进行改造与创新，使主导产品荧光灯管和电子节能灯的品质更加稳定，同时开发出LED带散热铝片式系列球泡、LED荧光灯管、LED反射灯、LED吸顶灯、T8转T5电子一体化支架、T5、T8双支带反射罩支架、T5三防支架灯等新产品，并申报了近60项绿色照明技术专利。

（二）加大科研项目投入，加速科研成果转化

为了响应国内外节能减排趋势，实现公司的战略转型和可持续发展，每年保持3000万元以上的项目投入资金，进行节能产品改扩建和新型绿色照明产品的上马。10年来，完成了近4亿元的固定资产投资，以电子节能灯、T5/T8直管荧光灯、卤素灯、一体化灯具、LED照明产品为转型重点，实施研发、技改和扩建项目。将研发的绿色照明新产品成功转化为生产，这些项目的成功实施，使我公司的节能照明产品年产量增加2亿只。

（三）注重技术人才培养、着力打造技术队伍

为了提高员工的整体技术水平，通过以下措施来实现：一是长期招聘专业对口的专科层次以上的专业技术学员，重点进行技术培养，使之逐渐成为公司的技术人才储备；二是每年抽调一批技术基础好的员工送到复旦大学照明学系、东南大学电光源研究所和飞利浦照明公司等科研院所和合作单位进行专业培训和进修，了解专业技术进展；三是引进技术人才和专家，公司先后引进了60余名专业技术人才，常年聘请了10多位电光源界专家来企业开展现场培训和指导；四是开展内部技术等级评定，规范技术人员的管理。目前公司在册大专以上学历的技术人员有335人，占员工总人数的16.75%，公司通过多年努力培养了一支合格的科技队伍，为企业的发展打下了良好技术基础。

（四）提升制造技术，加强生产、设计信息化管理

每年都保持一定额度的资金投入研发和技改，引进加工中心等数控精密加工设备，配制了正版CAD标准制图软件和SORILD WORK三维制图软件及专业计算机硬件设备，借鉴、吸收、消化国际上先进的电光源设备设计原理及工艺布置方法，设计、研制最新型的电光源自动化设备。近几年，公司致力于生产制造管理的自动化、信息化、网络化。运用用友ERP/U8管理软件，导入先进的信息化管理模型，通过六个标准应用套件的部署形式，借助先进的信息化管理模型，在销售、生产、成本、质量、财务、物流等管理上建立了网络化、信息化管理体系和规范化的业务操作流程，提高了企业的整体技术水平、管理层次和生产效率。

（五）加强与知名公司和科研院所的技术合作

近几年来，加强与国际照明巨头荷兰飞利浦照明公司、德国欧斯朗公司和国内的佛山照明、TCL照明等知名照明企业就产品设计改进和技术研发等方面进行了全面合作，定期和不定期安排专业技术人员去学习，在生产工艺布局、产品结构、技术革新等方面交流经验。获取了技术和工艺上的吸收和提高。通过这种方式提高了公司的整体的技术水平，产生了良好的经济效益。不仅加强自身的技术开发能力，还积极争取、借用科研院所的技术资源，成功的和东南大学电光源研究所建立了长期的技术合作关系，并且共同成立了研发中心。

质量为先，诚信为本

产品质量是企业生存的根本。笔者采访桑永树董事长获悉，世林公司早在1998年就导入并通过ISO9001质量管理体系认证。多年以来，公司不断的改进和完善质量管理体系，培养一批高专业水平和工作责任心的质检队伍，运用最新最先进的检测设备，从原材料的进厂到生产过程再到稳压包装最后到出厂前都进行严格的质量监控，坚决不让一件不合格产品流出厂外。

（一）加强质量体系建设，不断夯实技术基础

一是进一步加强质量管理体系建设，推行先进的科学质量管理方法，实施“卓越绩效”管理、“5S”管理等先进质量管理办法，提高公司质量管理水平和质量保证能力。

二是进一步加强标准化体系建设。瞄准世界先进水平，积极采用国际标准或国外先进标准，制定高于现行国家标准或行业标准的企业内控标准，形成一批高质量、高档次的名优产品，提高市场占有率。

三是进一步加强质量管理人才的培养。积极组织人员参加国家质量专业技术人员职业资格考试，不断壮大公司质量管理人才队伍，为公司全面加强质量管理提供人才支撑。

四是进一步加强科研开发和技术创新。建立技术创新体系，加大技术改造力度，围绕调整结构、增加品种、改进质量、提高效益和扩大出口，积极改造落后装备，完善技术保障手段，争取在各个优势系列产品上都能拥有自主知识产权和核心技术。

（二）提高产品品质，树立企业形象

桑永树董事长把质量当作重中之重来抓，提出“质量大于一切、质量就是生命”的口号。为了便于操作和管理，桑永树投入了较大人、财、物，按照ISO9001标准，建立健全了完善的质量管理体系。在他的主持下，公司不断加强质量意识教育，并实行质量与经济效益挂钩的考核制度，努力提高广大职工的质量意识，让质量深入人心。他要求质量管理部门严格按照国家标准对原材料、半成品、成品进行检验和检测，行使质量一票否决权，坚持车间首检、质管巡检、入库统检、出货全检，确保到消费者手上的全部为合格品。

一个企业的发展，质量是根本，自主创新则是基业长青、永续发展的保证。在“创中国名牌产品、建百年照明企业”的目标引领下，世林公司成为安徽省高新技术企业、创新型试点企业、制造业信息化示范企业和“十二五”制造业信息化科技工程试点企业。拥有省级企业技术中心、工程技术研究中心和产品检测试验中心，在高效、节能的绿色照明技术方面取得了100多项科技成果，拥有全系列照明产品、电光源生产线设备的外观设计、实用新型和发明专利80余项，被列入省知识产权优势企业培育计划。